广东地产绩效咨询顾问

14、考核缺乏重点15、缺乏绩效分析、缺乏绩效沟通16、考核低等级向新员工集中错误认识1、警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理**难以成功。2、实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。3、绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。4、上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。5、考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。伟瀚咨询，莆田地区专业做地产绩效咨询的企业。广东地产绩效咨询顾问

1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系；2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持；3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确；4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务；1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系；2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持；3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确；4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务；广东地产绩效咨询顾问伟瀚咨询在管理上的理论体系自成一派。

伟瀚提供的服务首先，明确公司的战略目标、策略其次，由上到下分解目标，将公司、部门的目标通过逐层分解和必要的转化到达各个职位，从而建立职位KPI指标集。第三，通过管理诊断、企业文化诊断建立公司整体素质模型，结合职位的要求分解出各个职位的素质词典。第四，将各个KPI与素质模型相结合，形成绩效评价促使管理水平提高和员工素质提高的绩效管理系统。

绩效沟通与绩效运用Ø如何进行有效的绩效沟通Ø案例演练：上级领导与部属如何进行绩效沟通Ø绩效管理运用的四个阶段Ø绩效运用与的职业发展

6、海外地产

xx海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到质量的合作伙伴，涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等，代理项目百余个，并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。房地产管理咨询，是以房地产企业为服务对象的管理咨询，内容涵盖房地产价值链的各项内容。例如伟瀚咨询，作为国际**的房地产管理咨询机构，其提供的管理咨询服务：战略规划、组织管控、流程体系、薪酬绩效及各类专项咨询。房地产咨询，是指为房地产活动当事人提供法律法规、政策、信息、技术等方面咨询服务的经营活动。 伟瀚咨询，作为横琴地区排名靠前的薪酬绩效企业。

第十三章：年度述职1、年度述职的重要性与目的2、年度述职内容关键点3、万科各部门述职分享4、述职评估与应用第十四章：人才盘点1、为什么企业需要人才盘点2、人才盘点的类型3、组织盘点Ø组织管控盘点Ø项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）Ø组织架构盘点Ø组织能力盘点Ø组织氛围盘点4、个人盘点Ø绩效盘点Ø专业能力盘点Ø潜力盘点Ø领导力盘点，1、“***”级别员工结果的运用2、“良好”级别员工结果的运用3、“合格”级别员工结果的运用4、“待改进”级别员工结果的运用5、人员任用与绩效结果运用6、绩效宣传设计伟瀚咨询，龙岩地区专业做地产绩效咨询的企业。香洲区行业内有名的地产绩效咨询

制造业目前主要的痛点在于。广东地产绩效咨询顾问

好的服务型能提升企业赢利能力和活力，营造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，则可能让人群产生厌拒心理。因为，无序过度的商业，粗制滥造的产品，不但是在欺瞒消费人群，更是在消耗自身活力，所以这些服务型被市场淘汰。文化赋予了销售独特的生命力和吸引力，从精神层面让用户产生深度的关联。中华文明传承五千年，很多文化自古有之，备受文人墨客的青睐。千百年后的人群依旧能因为一首诗，穿越到彼时，这就是文化的力量催生了人类“共情”的能力。严格来说，无论是欣赏人文还是享受山水之乐，都离不开良好的私营有限责任公司服务，好的私营有限责任公司服务总能让人身心愉悦，更好地融入当地生活，创造出旅游记忆。商务服务只要跟上行业发展速度，就可以获得所需的服务和社会资源，就可以进行经营活动。因为商务服务正在往集约化、规模化、平台化的趋势发展，所以行业整合是必然的。广东地产绩效咨询顾问

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